我的优势是什么
反馈分析法的第一个结论：
集中精力发挥你的优势。你在哪里能发挥优势，创造出优异成绩和成果，你就属于哪里。
努力增强你的优势。反馈分析法很快就能发现人们需要提高哪些方面的技能或必须学习哪些新知识。它可以指出哪些方面的知识和技能已经不够用，需要更新。它还告诉人们在知识面上存在哪些差距。
反馈分析法很快就能发现人们在哪些方面存在井底之蛙的傲慢倾
反馈分析法的第二个结论：
什么是不要做的事情
反馈分析法的第三个结论
在改进弱点上，我们尽可能少浪费精力
我如何做事 |
如何做事是个人的特性，是个性。无论个性是“自然形成的”，还是“后天培养的”，它必定是在我们走向工作岗位前早已成形的东西。我们做事的方式是“既定的事实”，就像我们擅长或不擅长的领域也是“既定事实”一样。我们可以修正它，但不可能扭转它。我们的工作成效取决于我们能否做我们擅长的事情，同样，我们的工作成效还取决于我们能否按照适合我们的工作方式工作。
我擅长阅读，还是善于倾听？
我如何学习？
我与别人保持什么样的关系才能与他们融洽的共事？
我们在压力下能否做得很好，或者我们是否需要一个组织性强和有明确发展的环境
我是作为决策者，还是作为顾问，才能发挥我的作用
结论：不要试图改变自己，这样做是不能成功的。相反，你要努力工作，改进你做事的方式。不要采用你做不到的或做不好的方法工作
我的价值观是什么
如果我们无法接受组织的价值体系，或我们的价值体系与组织的价值体系水火不相容，在这种组织中工作，我们注定要遭受挫折和一无所成。
价值观是且应当是最终的检验标准
我属于哪里
此时，他们可以决定他们所属的位置，而且也应该决定他们所属的位置。更确切地说，他们应该能够决定他们不属于哪里
在我们的职业生涯中，我们不能“靠计划”取得成功。我们需要了解我们的优势、我们的工作方式和价值观，并做好抓住机会的准备，只要这样，成功就是水到渠成的事了。通过了解我们所属的位置，普通人，即努力工作和有能力胜任工作，但在其他方面表现一般的人，也能创造出优异的成绩。
我能做出什么样的贡献
维系人际关系的责任
发挥出效率的第一个秘诀是了解与我们共事的人和我们依靠的人，利用他们的优势、他们的工作方式和价值观。工作关系的建立既有赖于从事工作的人，也有赖于工作本身。
你的下半生
要利用好我们的下半生，我们需要：在我们的下半生到来之前，提前做好下半生的打算
自我管理将越来越意味着知识工作者要培养和趁早培养出第二个主要兴趣
对于大多数人来说，能够避免失败就是最大的成功
自我管理是人事上的革命。它要求个人，特别是知识工作者展现出全新的面貌和做出史无前例的事情。这是因为，它实际上要求每个知识工作者都从首席执行官的角度思考问题和做事情。它还要求知识工作者抛弃我们中的大多数人（甚至包括年轻一代）仍旧想当然的思维方式和行为方式，要求他们的思维和行为发生几乎180度的大转弯